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Gestion de projet

Gestion de projet

En pratique :

Langue principale : français

Description du contenu de l'enseignement

Objectifs

Cette UE doit permettre aux participants d’acquérir les fondamentaux de la gestion de projet. Les 10 domaines de connaissances de mode projet traditionnel seront couverts aussi bien d’un point de vue théorique que pratique.
Elle leur permettra de s’approprier ou d’approfondir :

  • où se situent les projets dans une organisation,
  • le cycle de vie d’un projet
  • les enjeux humains et techniques comportementales associées
  • les outils de base pour piloter un projet de A à Z,

Par ailleurs une initiation au mode projet agile sera illustrée très concrètement au moyen du cas d’étude.

Compétences à acquérir Qu’est-ce que le management de projet ? Vous serez capable d’expliquer ce qu’est un projet, en quoi il est unique. Vous connaitrez la définition du management de projet, mais aussi, ce qu’est un programme ou un portefeuille de projets, les rôles des acteurs projet, en particulier celui du chef de projet.
Ce module comprend :

  • Définition du projet et du management de projet
  • Les rôles projet et les compétences comportementales du chef de projet
  • Le cycle de vie du projet

Vous aurez également une vue complète du cycle de vie d’un projet et de ses grandes phases. Vous saurez comment planifier : le contenu, le temps, le coût, la qualité d’un projet. Cycle de vie et domaines de connaissances projet – Mode Agile Vous aurez une connaissance approfondie de la gestion de projet en abordant les autres domaines de la gestion de projet à la fois sur les plans théoriques et pratiques : les risques, la gestion des ressources humaines, les parties prenantes, la communication et la sous-traitance d’un projet.
Ce module comprend aussi :

  • une initiation au mode agile sous forme d’un atelier ludique

Programme
Le cours comprend en alternance des parties magistrales et des ateliers.
Les parties magistrales couvrent les compétences à acquérir et totalisent 6 heures.
Un cas d’étude est exécuté en fil rouge pour un total de 14 heures tout au long du module pour réaliser un projet de A à Z. Les ateliers et mises en situation seront très proches de celles rencontrées en entreprise, en insistant tout particulièrement sur le travail en sous-groupes et son amélioration continue, les prises de parole en public, et la gestion du temps.
Les ateliers couvriront :

  • le démarrage du projet : le positionnement du projet dans l’entreprise, , l’analyse des parties prenantes la charte projet, le pitch elevator
  • la planification du projet
      Définition du périmètre
  • Définition de l’échéancier, notion de chemin critique
  • Définition des coûts
  • Le management de la qualité
  • Le management des risques
  • la phase d’exécution sera réalisée en mode agile scrum
  • la phase de clôture : Bilan du projet et planification de sa poursuite
  • Pour accélérer l’apprentissage des concepts étudiés et améliorer leur opérationnalité, ce module s’appuiera sur un cas d’étude pilotant un projet de A à Z.

    Bibliographie
    § « PMBOK Guide » Edition 5, PMI
    § Shannon and Weaver communication models. Wikipedia
    § Demming PDCA Wikipedia
    § “ PMI’s Agile Future » - EMEA Global Congress – Roma 2017 – Mike Griffiths
    § “scrum Alliance” www.scrumalliance.com
    § “The standard for Portfolio Management”, 2nd Edition, PMI
    § “The standard from Program Management”, 3rd Edition PMI
    § Agile Practice Guide, PMI, 2017

    Pré-requis
    Aucun