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GRH partagée et management d'équipe

GRH partagée et management d'équipe

En pratique :

Langue principale : français

Description du contenu de l'enseignement

Objectifs :
Présenter aux futurs opérationnels les principales activités qui, tout en tenant compte de la législation sociale en vigueur, leur permettront de mettre en place, développer et mobiliser les hommes dont ils auront besoin pour atteindre leurs objectifs.
Initier les futurs managers aux responsabilités RH qui leurs seront déléguées et qui constitueront une partie de leurs missions dans leurs postes opérationnels.
Leur fournir un certain nombre d'instruments, pour les préparer à gérer efficacement leurs équipes, en liaison avec leur hiérarchie et/ou leur direction des ressources humaines et/ou les spécialistes internes et externes.

Programme :
Introduction : Evolution de la GRH et rôle du manager d’équipe
- Qu’est-ce que la GRH ?
- Qu’est-ce que l’encadrement intermédiaire ?
- Qu’est-ce qu’une équipe ?

I. Principaux défis RH du Manager d’équipe :
- Maitriser sa position d’entre-deux (Equipe/Direction)
- Faire face aux comportements déviants et aux conflits
- Gérer la diversité
- Veiller à la santé et à la sécurité au travail

II. La participation du manager d’équipe aux politiques RH stratégiques :
- Le Recrutement
- « Gestion des compétences » (Evaluation, Formation, Gestion de carrière)
- Rétribution

  • Conclusion : Les qualités du manager d’équipe « idéal »
      Comprendre les comportements collectifs
  • Mode de leadership
  • Décider
  • Fixer des objectifs
  • Communiquer
  • Diffuser la culture organisationnelle

Bibliographie :

  • Eline Nicolas, Gestion des ressources humaines, Dunod, 2014
  • Laurence Durat, Profession manager, Ellipses , 2007

Pré-requis :

  • Connaître les théories des organisations
  • Connaître les principales missions et activités de la fonction Ressources Humaines