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Management Stratégique

Management Stratégique

En pratique :

Langue principale : français

Description du contenu de l'enseignement

Objectifs Les entreprises sont soumises à des pressions constantes et doivent faire face à une évolution rapide de leur environnement concurrentiel. Réussir à performer dans un tel environnement requiert une compréhension accrue de la stratégie de l’entreprise. Celles qui ne relèvent pas ce défi sont rapidement sanctionnées par le marché.
Compétences à acquérir Les problèmes rencontrés dans le cadre de cette simulation sont interdisciplinaires et pour y faire face, le candidat doit faire appel aux connaissances acquises tout au long de sa formation. Son apprentissage dans ce cours est donc tout autant organisé autour d'un problème que d'une discipline.
Programme 1. Introduction : Maîtrise des concepts clés de stratégie. -Les DAS -L'analyse de l'environnement global (les variables pivot) -L'analyse de l'environnement concurrentiel (les 5 forces, les FCS, les facteurs d'évolution, le cadre d'analyse des concurrents);
2. Stratégie : le décideur au cœur du système Stratégie, prise de décision et outils SI Stratégie et hypothèses de rationalité limitée Stratégie et théorie des jeux Stratégie
  3. Le diagnostic systémique de l’organisation, une approche rénovée Les principaux leviers stratégiques Les interactions stratégiques et l’impact sur le diagnostic L’analyse de la capacité stratégique et la projection du potentiel stratégique de l’organisation
4. Le déploiement stratégique de l’organisation La croissance interne La croissance externe (mergers) et le processus de déploiement stratégique Le désengagement stratégique (cessions, transmissions et impartition) Les stratégies internationales des firmes
  Bibliographie Stratégor, 2016, 7 ème édition, Dunod Johnson, G., Whittington, R., Scholes, K., Fréry, F. (2014) Stratégique, Pearson Education Gervais Michel et Herriau Christophe, Stratégie de l’entreprise, 2011, Economica

Pré-requis Cours d’introduction niveau L3