En pratique :

Langue principale : français

Description du contenu de l'enseignement

Objectifs
Le cours, dans le cadre de l’UE 3 du DSCG, Management et Contrôle de gestion, vise à proposer des leviers permettant de lier stratégie et contrôle de gestion.
Le contrôle de gestion doit appréhender les conséquences organisationnelles des stratégies de développement national et international d'une entité aux frontières floues.?Il convient d’identifier les critères de performance globale des organisations qu'elles soient industrielles, commerciales ou de services, marchandes ou non- marchandes (associations, collectivités publiques) et de montrer les liens existants entre performance économique, performance financière et performance sociale et sociétale. Dans ce cadre le contrôle de gestion peut être compris comme une aide au changement organisationnel.

Compétences à acquérir
La compétence à acquérir doit permettre de réaliser une étude liant le management et le contrôle de gestion.

Programme
Chapitre 1 : Introduction aux leviers de contrôle
Chapitre 2 : Architecture du système de contrôle en fonction de la dynamique stratégique
Chapitre 3 : Les 4 leviers de compétitivité de l’entreprise.
Chapitre 4 : Les leviers de contrôle de l’organisation : de la politique de la marge au SIRH

Bibliographie
« The balanced scorecard, translating strategy into action », 1996, Kaplan et Norton, HBS press
« Performance measurement and control systems for Implementing strategy », 2000, Robert Simons
Contrôle de gestion, michel gervais, 1999, Economica
Stratégie de l’entreprise, Michel gervais, Christophe Herriau, 2011, Economica

Pré-requis
Niveau DCG en contrôle de gestion

Méthode d’évaluation
Examen sur table 1h30